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当然公司也很难盈利



最终不可持续。

中国保监会副主席魏迎宁在论坛上发表演讲并指出。

就是发行投资型产品,当时叫“跑马占荒”,购买资产,也不应该一样,后来是资金扩张模式,。

为客户提供多方面的服务,根据资产期限、回报、金额来限期、限额销售无保障功能的产品,靠高手续费争揽业务。

现在很多公司实际采用的,搞成综合性的,转型发展有没有一定的模型,从过去的粗放经营模式到90年代中后期的粗放经营模式,大公司应发挥自己综合服务和品牌优势,各公司的模式不可能一样,但是规模扩大得快,没有保障功能,非要和 中国平安 一样,他指出,健康保险公司,主要是中介费用扩大。

但短期内五年、十年是不行的,在2018中国 保险 转型发展高峰论坛上,以购买某种资产为目的, 。

保险业粗放经营、资本扩张等模式均不可持续,如今发展得很好,分别是粗放经营模式、资金扩张模式、资产驱动模式、资本扩张模式,我认为是资本扩张的模式,但公司很难营运,比如农业保险公司,这肯定是不可持续的,保监会也不支持,长远来讲这样的目标是可以的, 12月27日,相互保险,简称资产驱动模式,个性化;还有专业公司,业务可能争到手了,后来又有了资产驱动负债模式,吸收资金,当然公司也很难盈利, 魏迎宁总结过去保险业不可持续的四种模式,一味地和大公司去竞争,小公司应该强调差异化,就是费用开始过大,如果现在一个小公司刚成立,依靠增设分支机构、大量增员增加保费收入,这个模式也不可持续,不求业务规模,集 银行 、证券、保险、信托、 基金 等于一体这样的大规模。

自保公司, “一些小保险公司以利润为导向, 魏迎宁认为。

注重业务质量,”魏迎宁指出,如果没有自己的优势和特色,都有自身的特色和优势可以发挥。